6月11日，公司副總經理王如華主持召開生產運營中心“降本增效”系列活動推進會，貫徹落實公司2020年度經營“降本增效”決策部署。

生產運營中心成立成本管控小組，通過厘清降本管理思路，劃分降本類別、制定降本目標、考評降本結果等方式，提升本中心整體成本管理水平，使成本可計量、可衡量、可考核，從而控制成本，起到降本增效的目的。

生產運營中心各模塊簽訂降本增效“軍令狀

2020年，是公司提質發展的關鍵一年。推行精益生產方式寫進了年度經營方針，周必仁董事長和張釗總經理在各級領導干部會議上都進行了著重強調和具體部署，而精益生產（TPS）的核心是消除浪費，以要以最小的成本創造最大的價值。

2020年，又是極其特殊的一年。新冠疫情影響面極大，幾乎顛覆了世界，船舶行業也遭受重創。今年第一季度，全球僅有35家船廠獲得了新船訂單，相比2019年的149家同比減少了70%左右，慶幸蕪湖造船廠在全球35家接單船廠之列，但是外圍市場仍然面臨極大的不確定性，我們仍面臨著嚴峻的挑戰。

2020年，更是充滿希望的一年。今年是公司建廠120周年的重要年份，機遇與挑戰并存。消除浪費、降本增效，是現階段每一位蕪船員工的義務與責任，讓我們共同攜起手來，從點滴做起，為蕪船更好發展貢獻自己的力量，獻禮120周年華誕。