8月8-9日，蕪湖造船廠2020年上半年工作復盤及下半年工作研討部署會圓滿召開。此次會議旨在總結2020年上半年各項工作，提煉工作經驗，分享工作亮點，創新思維、改進不足，統一思想、統一戰術，深入研討、細致部署下半年工作重點與計劃。公司經營管理團隊、各業務單元經理助理級以上管理干部40余人參加會議。公司董事長周必仁、總經理張釗出席會議并講話。會議由行政人事總監潘玉宏主持。

大會分為經營班子擴大預熱會議和復盤部署研討會議兩個階段

使命 責任 能力

讓能打勝仗成為一種信仰

預熱會階段，行政人事總監潘玉宏做了《干部的使命、責任與能力》主題培訓。潘總圍繞“使命——讓組織充滿斗志與活力、責任感——讓企業具有理性的力量、能力建設——讓組織迎接挑戰能打勝仗”三個維度系統闡述和分享了干部的使命、責任與能力體系建設對于企業發展的重要性。

潘總強調，在公司變革面前、在轉型時期，作為企業成長的中堅力量，廣大管理干部的使命意識、觀念的轉變、能力的升級，決定著蕪船未來的可持續發展。

敢于走出舒適區

敢于直面問題點

讓“想干事、能干事、干成事”成為常態

復盤會議階段，首先由各業務模塊負責人針對上半年營銷、研發、生產、質量、采購、成本、項目管理、倉儲物流、勞務管理等15個業務單元依次進行復盤專題匯報，分管副總、業務總監進行補充評述。在肯定成績的基礎上，堅持問題導向，對業務工作進行了深入剖析，提出下一步改進舉措。

各業務模塊基于嚴謹的數據，針對自我進行全面綜合的工作總結，更加落地的梳理工作目標及內容，并于會議中集思廣益，進一步明確下半年的工作方向與工作內容

改革趨勢 時不我待

用“行動”逐夢

復盤會上，張釗總經理針對各模塊業務上半年工作復盤匯報逐一點評，深度分析問題痛點，明確整改目標，部署改進舉措。

張總指出，上半年在突如其來的新冠肺炎疫情和南方洪水災害的強烈沖擊下，面對更加復雜多變的國際發展環境，面對前所未有的嚴峻宏觀經濟形勢，面對防疫、復工、融合、改革、發展、穩定等多重任務交織疊加的復雜局面，蕪湖造船廠堅決貫徹落實上級政府關于疫情防控、抗洪搶險和“六穩”“六?！钡葲Q策部署，堅定按照年度工作思路和目標任務，團結帶領全體干部職工，堅定信心，迎難而上，在嚴峻復雜的“大考”中展現出強大韌性，繼續保持企業向上向好的發展態勢。2020年上半年，行業內率先實現復工率達100%，高于行業平均復工率35%；疫情期間開通雙班生產制，完成生產大節點30余個，同比增長60%；推動49900噸散貨船、6600噸雙相不銹鋼化學品智能船等系列化新訂單落地生效，成為一季度全球僅35家新接訂單船廠之一；在新業務拓展方面，公司助力“中國造”首艘海上運維母船的設計評審和建造，引領中國海上風電運維事業走向高端；同時和中船集團七0七所達成戰略合作，共同致力于推動我國高新技術裝備、船舶技術發展。

“2020年只剩不足五個月的時間，下半年我們該怎么干？如何圓滿收官“十三五”、如何科學謀劃蕪船發展的“十四五”？我想我們大家應該多一些思考、多一些行動。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，公司抽出二天寶貴時間，組織中層以上管理干部召開這次封閉式的復盤總結會議，目的與意義在于此?！?/span>張總要求，2020年下半年，全體干部職工要繼續堅持“產品布局、營銷創新、生產提速、管理提質”的年度經營方針，增強責任感、危機感和緊迫感，堅持全年既定目標不變、指標不減，在穩住公司發展基本盤的前提下，積蓄轉型升級、提質增效的新動能；要繼續堅持“發現不足、尋找差距，深入研討、細致部署，統一思路、統一方向”的工作總要求，堅持市場導向、目標導向、效益導向、問題導向、正確的選人用人導向，處理好當前與長遠、整體與局部、穩增長與防風險、規模與效益、改革發展與穩定的關系，向改革要動力、向創新要動力。用“行動”為注腳，發揮團隊的力量，全力推動全年各項經營目標落地，實現“十三五”圓滿收官，為“十四五”開局奠定堅實基礎，以優異成績為百年蕪船建廠120周年華誕交出合格的答卷。

公司董事長周必仁在總結講話中表示，2020注定是極不平凡的一年，上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和南方洪水災害，廣大船廠干部職工頂住壓力、同舟共進，向著復工達產和疫情防控、抗洪搶險多線勝利的目標奮進，我謹代表蕪湖造船廠董事會對全體干部職工的付出表示衷心感謝！下半年形勢依然嚴峻，各種不確定因素依然對企業的發展帶來諸多挑戰，船廠上下要繼續咬緊牙關、齊心協力、上下同欲、共同奮斗！重點加強以下幾方面工作：

一、要珍惜訂單，保交付。在經濟形勢不佳的環境下，訂單來之不易，要把船造好，保質保量完成交付，讓船東滿意；

二、要建立多維度評價體系，甄選出“想干事、能干事、干成事”的合格管理干部，為企業發展積蓄新動能。通過此次會議初步達到統一思想、統一理念、凝聚共識，整合力量的共識，下一步再通過統一行動推動蕪船高質量發展，過程也必定是曲折向前的，對于跟不上節奏的干部只能淘汰；

三、進一步杜絕浪費、提升效率，加強財務管理意識。企業追求的終極目標就是效益，效益通過效率來達成，效率主要體現在資產、資金和人員的效率上，各級干部一定要有財務意識，要學會算賬，加強投入和產出比概念；

四、推動“精益化”和“精細化”管理不放松。企業要管好，一是精益化管理，不打無準備的仗，凡事預則立不預則廢；二是精細化管理，凡做大事必作于細，細節決定成敗，這就要求各級干部要嚴格要求員工，把細節策劃好，再按計劃執行好；
     五、要繼續高度重視船廠的運營安全。一是船廠的生產過程安全，關鍵是要保障員工生命財產安全，二是船舶交付安全，做到無風險交付； 

六、要繼續高度重視疫情防控，做到常態化防控不松懈，絕不允許有麻痹大意思想產生。
   最后我希望全體管理干部緊咬年度經營目標不放松，以奮斗向上的姿態和融合發展、高質量發展的新成就，標注百年蕪船新的發展高度。

百廿年征程，同心共度；雙甲子薪火，聚力傳承。時光荏苒、歲月如梭，蕪湖造船廠迎來了她120周年華誕。從1900年至今，橫跨三個世紀，蕪湖造船廠的發展歷程就是一部中國民族工業由弱到圖強的光輝歷史。
    中國第一艘木制魚雷快艇、中國第一艘、全球第三艘玻璃鋼掃雷艇、中國第一艘海洋綜合調查船、全球首艘混合動力化學品船……,蕪船人勇創中國造船行業37項第一，在中國造船史上寫下了濃墨重彩的一筆。
    站在新的歷史節點，面對百年未有之大變局，唯有只爭朝夕、奮發有為，才能不負韶華、鑄就長青基業！讓我們以更加飽滿的精神、更加務實的作風、更加有力的舉措，咬定目標，推進融合發展、創新發展、高質量發展，為實現將蕪船打造成為“有特色、品牌化、軍民融合”的現代化船廠而努力奮斗，以優異成績獻禮建廠120周年！